十年了，小红书的商业化终于“想开了”。
小红书的“想开”有两层意思，一层是从闭环到开放生态，另一层则是心态上真的想开了。
相比于过去几年，小红书打击外链导流、打击虚假种草，在12月22日的「小红书WILL商业大会」上，却出人意料地做起了开放生态，不仅可以“站外导流”，甚至将跨平台数据打通，向所有商家和平台发出了“打开家门”的信号。
除了业务上的“开”，这一举动也意味着，小红书在商业化上再次加速，而不再困于社区氛围和商业化的泥沼，战略上也更加明确。
事实上，不止小红书，重真实感、互动性的社区，与重影响、转化的商业始终有不可调和的矛盾，在两者之间摇摆，也是知乎、B站等所有社区商业化的通病。
在这次“想开”之前，小红书今年也开始了大刀阔斧的改革，一边直播电商、笔记带货、本地生活三箭齐发，一边砍去自营福利社，迅速搭建起了站内交易闭环。
种种举措快速落地，也令外界推断不断。近日，有媒体音讯称，小红书或最快将于2023年下半年赴港上市。即使小红书很快就回复，暂无上市打算。但在正在节点，这一快讯的传出，也并不令人意外。
“刻下行业里小红书的老股挺受欢迎的，价格也提高了。”一位一级超市资本人士对商业数据派吐露道，原因是小红书的DAU创了历史新高。
这固然是对小红书近一年商业化的认可，但在迈出艰难第一步以后，小红书的前方如旧礁石密布。
毕竟“想开”只是开始，接下来的路该怎样走，才最主要。
01开放生态，让种草不再玄学
从大会内容来看，小红书的开放生态，体如今数据和流量两个维度。
本次开放的数据，指的是小红书的种草数据，也是平台最核心的竞争力。往日，品牌和商家在小红书种草的数据，与在其他平台转化的数据各不相同，很难印证真实的种草效果，被诟病为“靠玄学”种草。
而当下，在小红书想要实行科学种草，商家可以经过“种草有数·数据联盟”，打通小红书种草数据和多平台转化数据，涵盖京东、唯品会、得物、去哪儿、美团等等，看到更完整的种草-拔草链路数据，解决了上述问题。
数据是交易的基础，在数据打通往后，更多的产品才得以显现，打个比方本次提到的“种草全域达”，可以对投放人群和笔记进行评估，混合其他平台的实时交易、转化数据，优化内容投放的过程。
在该次大会上，小红书商业耐消行业群总经理奋发就以徕芬电动牙刷的例子，解释了用户数据洞察在种草营销中起到的功用。
简单来说，就是平台经过分析用户在搜索电动牙刷这个品类词的之前10分钟和之后10分钟的搜索内容里，显露很多用户都在关注“如何正确使用”，基于此，品牌决定环抱“怎么切实使用电动牙刷”做笔记内容输出，从而添加了新品声量。
其次，是流量的开放，也是小红书一大推倒性的改变，体目下小红书愿意将用户流量导向其他平台、线下的站外渠道。
譬如，“店铺直推”，在用户搜索时，可以径直跳转到其他平台的店铺商品购买页面，直奔成交;而“商机直达”不用再“私信了解”，允许直奔拿到客人资料，转化到私域。
这些此前被小红书明令劝止的行为，也被搬到台前。
昔日一段时间，小红书对于站外链接、站外跳转算得上“深恶痛绝”，打击违规营销和软广笔记，关小黑屋是常事，甚至在前不久的双十一活动中，要求发表笔记的正文需提及“小红书商城”、分享的直播间也需要时在小红书开播的。
然则，该次的流量的开放也是限制在搜索的环节之中，这或许是小红书对开放生态的一次初步尝试，小试牛刀。
即便开放程度常日，但从开放内容来看，足以见得小红书的决心。相比于其他社交平台，小红书的搜索有很强的用户主动性，搜索流量往往是最为准确、转化最高的流量。
小红书技术副总裁风笛分享道，“70%的小红书月活用户有搜索行为。在小红书通常的大量搜索中，88%为用户主动发起。”这对商家们而言，依然颇具吸引力。
“我们更倾向于在小红书上做达人种草投放，发挥长尾的反响，开店经营目前还太早期了。”一位日货商业说道，“能看到种草转化情况很重要，我们一直都想方设法优化种草的ROI，没有下手的依据。”
对小红书而言，数据开放打通、搜索流量开放，都大概刺激商家、平台们注入加上力度，形成一个比目下更活跃的生态。
02不得不“开”的小红书
但是，小红书的开放，从某种程度上讲，是不得已而为之。
源于互联网流量大盘已经到达天花板，达成站内的商业化闭环往往是第一选择。异常是电商平台，只有将交易锁住，才能建立起壁垒，供应全链条的服务，获取完整的用户资产，还可以开发送比如支付、金融等想象力业务。
显然，小红书之前也这么认为，在打造生态闭环的道路上，做了不少功课。
2023年双11前夕，小红书开始内测支持报备互助笔记跳转淘宝链接，但合作仅一年，就又切断外链;2023年8月，小红书推行“号店一体”战略，又关闭了带货笔记中淘宝链接的权限，持续扩大对违规营销和软广笔记的打击力度。
而在今年商业化以来，小红书又快马加鞭地搭建商业闭环，3月份开始，小红书推动起了“买手制”直播电商、开启笔记带货;4月份发力本地生活;9月15日，宣布关闭自营店铺“福利社”，厘清了思路。
以声量最大的直播电商为例，虽然形成了买手、主理人、店铺的直播综合矩阵，还推出了董洁、章晓蕙等头部标杆性案例，但对于整体生态而言，头部代表天花板，而中腰部才是决定性的存在，买手制的复制性还有待验证。
而另一架马车本地生活，进展则较为缓慢，不仅消费频次高、知名度高的大品牌缺位，有服务商称入驻和收入的服务都有些混乱。
综合来看，在努力闭环“闭关锁国”的这段时间，小红书商业化并没有太大起色。此外，最现实的问题也摆在面前，据媒体资讯，2023年小红书的DAU（日活）刚突破1亿，远低于抖音、快手，仅与b站、知乎平齐。以小红书现有的用户体量，只做站内闭环，经过投流、交易的收入，来缓和商业化的压力，还为前卫早。
事实上，当成社区变现的新业务，不论是直播电商、本地生活仍然笔记带货，最先需要解决的都是用户心智问题，在早期就纯靠闭环，吸引商家经营、用户消费，很难迈过长大的门槛。
以快手和抖音为例，在初始都选择了开放外链，培养消费者边看内容边购物的习惯。成为流量池但并没有成为流量嫁衣。外链的加上迅速、简便，不同于商家入驻的重扩大、长周期，两者之间也允许彼此促进，推动整个商业生态的丰盛。
但开放生态，意味着引入更多互助伙伴，同时也意味着资源拉扯和主导权的长久博弈。
效尤抖音和快手的经验，前期打造开放生态，以下几个问题需要小红书尽早解决。
首先，是角色定位的分配，简单来看，当下形成了以小红书种草、品牌导流、外部平台拔草的三方合作模式。其次，是应该运作才能形成良性的协作模式，让三方共赢，这并不是一朝一夕就能解决的问题，而需要三方不断测验，最终给出答案。
不过，小红书、品牌、外部平台看似分工不同，但彼此的目标是相同的——把用户锁在本身的环节里。譬如，小红书在做闭环交易，品牌期待运营私有用户资产，外部平台期许用户直白己方平台。
对于小红书而言，种草、站外交易，还很或者会作用宝贵的用户粘性。举个例子，如若用户打开小红书挑选往后，跳转到其他平台购买，打断用户浏览后，就会流失用户使用时间。况且其他平台都在做内容化，用户反而能够留在站外，小红书为他人作了嫁衣。
彼此的竞合状态，让这个合作联盟自己就如旧着一种微妙的平衡。
而且，一旦协作便会涉及利润分配问题，小红书、品牌、平台各自的商业模式，在这次大会中并没有给出明确的答案。仍以抖音为例，不仅在开放外链时与淘宝签订过高额年框协议，2023年，抖音还针对第三方电商平台的商品链接直播带货任务收取20%的平台服务费，高于抖音小店商品的5%。
当然，最后也是最首要的问题，一旦小红书沦为流量平台，若不可掌握主动权，很容易被电商平台“带着走”。
以抖音和淘宝的合视为例，抖音对淘宝开放了外链，看似是淘宝得以进入抖音的流量海洋，但实际上，是抖音拿淘宝培养用户看短视频购物的心智，在业务迅速起量之后，就切除了闭环;而快手和京东的组合，更多的是快手将流量导给京东，让用户感知到京东里有便宜的电器，援手京东捕获了下沉超市的用户。
小红书究竟会是抖音，依然快手，还要时间给出答案。
因此，现阶段的开放也成为了小红书不得不做的选择。
03社区与商业化的矛盾，用户是解药?
需要明确的是，打造开放生态，并不代表小红书抛弃了闭环业务，至此，小红书的商业化思路逐渐清晰了起来:一方面是开放的种草、站外引流服务，一方面是闭环的直播电商、本地生活、笔记带货。
内、外循环并行，对于一家创建十年的企业而言，这种多元化的检测自身就意味打破以前，意味着更多抑或性，但在同一个流量池下，怎样将有限的商业流量分配给二者，也值得小红书思量。
可是，加速商业化之后，老生常谈的社区与商业化难题也逼至当前。
从社区和商业化矛盾的根本来看，本质是一种基因冲突。前者追求的是真实的用户表达、集体情感与文化，主张的是流量平权，人人皆有机会;而后者最求的是效果、用意、利益最大化，主张是流量集权和标杆反映。
就像是一颗硬币的正反面，二者的矛盾共生共存，难以根除。
不过，相比于其他社区，小红书的社区生态尚有商业化的企望之光——小红书具有功能性与好物分享的心智。用户和旺盛的分享欲、强大的平台归属感，是小红书变现的底气。
因此，小红书的商业化紧紧围着着人的需求，做用户洞察。在小红书看来，沿着用户需求出发，做真诚的种草，可能减少用户被打扰的反感，避免动摇社区根本。
为此，小红书选择了深度分析用户数据，解读用户的深度需求。
“我们今年对小红书的人群标签进行了一轮升级，陆续上线了200多个特色人群。”小红书营销实验室负责人圣香说道，“祈望能用更充裕的人群定义援助大家离一个真实的人更近。”
充足立体的用户画像，也更加方便品牌和商家找到“对的人”。
“在小红书里的每一个用户身上，你都能找到很多标签，出于在不同身份、人生阶段和不同的需求下，在小红书里是不同的人群。而这些人群标签背后藏着海量的生意机会。”圣香说道。
之所以小红书能获取到这些细致、宝贵的数据，也是基于优秀的社区氛围，平台自身占有有大量真实、又好又快的UGC内容，而不是按人口统计学指标将生动的个体冰冷地简化、合并。
从整体的公司层面来看，小红书现时进行一场内外商业化循环的竞速赛，而社区用户的感受就是最高限速标准。
不过，理想丰满、现实骨感，作为千上万的商家和品牌涌入，商业化不断加速，三者之间的脆弱平衡往往会一步步被打破，谁会站在上风，还未可知。
前路艰难，但“一子慢，满盘皆落索”，小红书已经没有时间也无从回头了。
（投诉）